软考高级职称（高项）
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软考高级职称（高项）考试动态
2026年软考高级考试报名官网与报考条件全解析
2026年软考高级备考正当时，不少考生在起步阶段就被两个问题困扰：报名该去哪个官网？自己是否符合报考...
2026年软考高级考试报名指南：唯一官网 + 报考条件全明确！
2026年软考高级备考已启动，不少考生被 “报名官网在哪”“自己...
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- 04 2026年软考高项报名条件是什么？考试内容有哪些？
- 05 2026年信息系统项目管理师报名通知几月份公布？
- 06 2026上半年软考高级科目，还会考“高项”吗？该如何备考？
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- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-控制采购：工具与技术-在控制采购过程中，项目经理对承包商正在执行的工作进行结构化审查，这种活动被称为（ ）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-物联网-根据云计算的基本概念，云计算是一种基于互联网的计算方式，其核心特征是将巨大的数据计算处理程序分解成无数个小程序。关于云计算的这一特征，以下描述最准确的是（ ）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-物联网-大数据(Big Data)的定义是指( )。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-物联网-某企业正在进行数字化转型，需要选择合适的云计算服务模式。该企业希望能够快速部署应用程序，但不想管理底层的操作系统和运行环境，同时需要对应用程序的开发和配置有一定的控制权。根据云计算服务的资源层次分类，该企业最适合选择的服务模式是（ ）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-控制采购：概念-在控制采购过程中，项目经理需要对承包商的工作绩效进行监督和评估。绩效审查作为数据分析技术的重要组成部分，其主要作用是（ ）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-物联网-物联网(The Internet of Things)是指通过信息传感设备，按约定的协议将任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的网络。物联网主要解决的互连关系不包括( )。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-控制采购：概念-在信息系统项目的控制采购过程中，确保采购系统可靠性的关键决定因素是（ ）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-物联网-RFID射频识别技术作为物联网中的重要传感器技术，其核心特点是通过无线电信号识别特定目标并读写相关数据。这种技术赋予了物联网的（ ）重要特性。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-控制采购：工具与技术-在信息系统项目的控制采购过程中，当买方要求承包商增加额外功能模块，但双方对该变更是否属于原合同范围存在分歧，且无法就变更补偿金额达成一致时，这种情况被称为（ ）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-物联网-关于大数据的主要特征，以下描述正确的是（）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-控制采购：输出-在信息系统项目管理中，关于采购关闭的描述，以下（ ）是正确的。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-物联网-关于云计算中虚拟化技术的特点，以下描述正确的是（）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-物联网-在物联网架构中，负责传递和处理感知层获取的信息，是整个物联网中枢的是（ ）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-项目工作绩效域：与其他绩效域的相互作用-项目工作绩效域对其他绩效域的促进作用主要体现在以下（ ）方面。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-项目工作绩效域：执行效果检查-在项目工作绩效域的执行效果检查中，项目经理需要确认项目工作是否高效且有效。根据项目管理最佳实践，以下（ ）方法最适合用来检查`高效且有效的项目绩效`这一预期目标的实现情况。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-项目工作绩效域：执行效果检查-在项目工作绩效域的执行效果检查中，用于检查`通过持续学习和过程改进提高了团队能力`这一预期目标的主要指标是（ ）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-项目工作绩效域：执行效果检查-在项目工作绩效域的执行效果检查中，为了确保`适合项目和环境的项目过程`这一预期目标的实现，项目经理应重点关注的检查指标是（ ）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-某大型信息系统项目预计建设周期为3年，项目期间可能面临通货膨胀和关键技术设备价格波动的风险。项目经理在选择合同类型时，最适合采用的是（ ）。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-在信息系统项目管理中，某项目经理需要为一个技术需求不明确、工作范围难以准确定义的创新性软件开发项目选择合同类型。该项目预计周期较长，且买方希望与技术实力强的卖方建立深度合作关系。从风险分担角度考虑，以下（ ）合同类型最适合此项目。
- 做题 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-在信息系统项目管理中，某项目采用成本加奖励费用合同，项目完成后买方对卖方的绩效表现不满意，决定不给予奖励费用。关于此种情况，以下说法正确的是（ ）。
- 01 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-某软件开发项目中，项目经理明确知道需要开发一个客户管理系统，功能需求相对清晰，但由于客户需求可能在开发过程中发生变化，具体的开发工作量难以准确估算。在这种情况下，最适合采用的合同类型是（ ）。
- 02 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-在信息系统项目管理中，某项目经理需要采购一套标准化的服务器设备，项目需求明确，技术规格详细，预算固定。根据合同类型的特点，最适合采用的合同类型是（ ）。
- 03 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-在信息系统项目管理中，工料合同作为一种混合型合同，其最主要的特点是（ ）。
- 04 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-在某IT系统集成项目中，买方与卖方签订了总价加激励费用合同，约定目标成本为100万元，目标费用为10万元，分摊比例为70:30，价格上限为120万元。项目实际成本为80万元，则买方应支付给卖方的总金额为（ ）万元。
- 05 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-某信息系统项目中，买方对项目的具体工作范围和技术要求已经非常明确，项目设计文档详细完整，但担心项目执行过程中可能出现通胀等外部经济因素影响。在这种情况下，最适合采用的合同类型是（ ）。
- 06 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-在某大型信息系统项目中，总承包商A公司将系统集成部分发包给具有相应资质的B公司，将软件开发部分发包给C公司。关于项目分包合同，以下（ ）条件是错误的。
- 07 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-某软件开发项目中，由于需求变更频繁，项目经理决定采用工料合同的方式与供应商签约。在这种合同类型下，以下关于付款方式的描述正确的是（ ）。
- 08 2025-信息系统项目管理师-章节练习-合同的类型-某大型信息系统项目中，买方将整个项目的需求分析、系统设计、软件开发、硬件采购、系统集成、测试验收等全部工作内容发包给同一个具有丰富经验和强大技术实力的承包商，双方签订了相应的合同。根据合同范围划分标准，该合同属于（ ）。
- 09 2025-信息系统项目管理师-章节练习-度量绩效域：执行效果检查-在项目度量绩效域的执行效果检查中，为了确保项目最佳绩效，项目经理需要关注度量结果的（ ）特性。
- 10 2025-信息系统项目管理师-章节练习-度量绩效域：执行效果检查-在项目度量绩效域的执行效果检查中，为了实现对项目状况的充分理解这一预期目标，项目经理应该采用的主要检查方法是（ ）。
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